7天课程大纲
第0天建立对标：电商常见仓储问题及改善方向
1.将仓库问题进行梳理，像“仓库就是发货”、“发货就好”、“从不盘点”等问题；
2.重视仓库的重要性，将其视作金库；
3.介绍优秀电商仓库的衡量维度和标准；
4.介绍《电商仓库管理水平评估表》这个评估工具。
第2天实用规范：仓库“收货-存储-发货”流程制度
1.介绍仓库收货流程及注意事项；
2.介绍仓库存储流程及注意事项；
3.介绍仓库发货流程及注意事项；
4.介绍拣货订单的分类与技巧；
5.介绍《仓库作业流程》这个工具。
第3天管理保障：仓库组织结构和KPI设计
1.介绍仓库岗位设置及清晰的组织结构；
2.介绍各岗位的工作职责及核心KPI；
3.介绍采购和质量专员的晋升与成长机会；
4.介绍《仓库各岗位KPI》这个工具。
软硬兼备：仓库规划布局与硬件设施投入
第4天
1.介绍选择电商仓库时需要考虑的因素；
2.介绍库内区域规划的三种方法；
3.介绍如何巧用硬件来提高效率；
4.介绍自建分仓和外包分仓的逻辑；
5.介绍《电商搬仓项目管理》这个工具。
账实相符：仓库系统、库存盘点与盘差分析
第5天
1.介绍仓库管理系统的流程和工具；
2.介绍仓库盘点的必要性、方法和技巧；
3.介绍库存准确率的计算方法；
4.介绍库存盘点盘差分析；
5.介绍《仓库盘点流程》和《库存准确率计算表》这两个工具。
第6天反向避坑：运营偷货百万如何发现与规避
1.通过一个视频引发讨论，讲解如何发现和规避运营偷货的问题；
2.分析共创，讲解如何避免和防范运营偷货；
3.介绍常见流程设置需要避免的陷阱；
4.研讨支招，帮助学员了解他们所担心的其他仓储问题。
第7天向外向前：从仓储物流走向供应链管理
1.介绍电商仓库效率衡量的指标，如人效和平效；
2.强调问题在仓库呈现不等于解决方法在仓库；
3.讲解在产销协同、采购规划、库存健康等供应链领域寻求更大发展空间的方法；
4.介绍《电商供应链评估指标》这个工具。
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