电商中层管理提升班，瞄准各岗位主管及老板

商家的痛点：

1. 在选择管理层时，常常提拔业务能力很强的员工，但是这些员工依然亲力亲为，不懂得如何通过别人拿结果。
2. 中层管理人员只会自己单打独斗，不懂得如何带领团队一起取得胜利。
3. 商家每天都在忙于解决突发问题，却没有时间思考如何解决根本性的问题。
4. 商家的会议没有明确的流程，效率低下，主管和下属都对会议不感兴趣。
5. 商家缺乏标准化的流程，导致培养新员工的效率低下，成本高。
6. 天课程大纲：

第1天：电商中层管理的自我提升

• 中层管理的角色特点及职责
• 中层管理常见问题及解决方案
• 从P岗转到M岗的工作职责变化
• 中层管理需要提升的能力
• 制定中层管理3个月的自我提升目标和可行方案

第2天：电商中层管理的日常工作

• 中层管理不是救火队长
• 中层管理的岗位职责
• 学习团队管理的知识：育留和高效开会流程
• 如何解决根本性问题
• 梳理能够马上落地的公司选用育留的10个点

第3天：中层管理如何带领团队取胜

• 如何共创一个合理的目标
• 如何拆解目标并安排可执行的事项
• 目标责任分配和奖励方案设置
• 如何带领和跟进团队目标的完成情况，及时反馈，确保目标的完成

第4天：提升梳理标准化流程的能力

• 为什么需要梳理标准化流程
• 标准化流程梳理的标准
• 标准化流程的梳理方法
• 谁来负责梳理标准化流程
• 标准化流程的案例演示

第5天：提升中层管理的会议能力

• 如何组织一场精彩的月会
• 如何高效开展周会
• 如何进行学习会
• 如何与下属进行谈心会
• 为自己的部门组织一场月会和周会

第6天：提升中层管理的情绪管理能力

• 管理者的自我情绪管理
• 管理者如何关心下属
• 管理者如何向上管理
• 管理者对自己的要求
• 与一位下属进行一对一交流
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