5天课程大纲
非标品产品企划落地方案
第1天
1.为何选择产品企划
- 总结产品企划的重要性
- 探索产品企划对企业的价值
2.产品企划内容
- 制定全年货品规划
- 定义品类规划
- 制定细分品类特性规划
3.可衡量、可执行的落地方案
- 设计可衡量的指标
- 制定可执行的计划
第2天
非标品产品市场分析
1.非标品实操分析
- 进行市场分析
- 选择竞争对手进行分析
2.总结方法论
- 研究人群流转、推荐和搜索方向
- 掌握非标品操作的逻辑思维
3.非标品操作的要素
- 款式设计
- 词语表达
- 图片展示
- 定价策略
第3天
非标品产品上新流程
1.上新前期筹备
- 完善上新策略
- 准备上新所需资源
2.上新的节奏
- 蓄势阶段
- 孵化阶段
- 拉新和收割阶段
3.新品抢先的秘诀
- 探索成功推出新产品的方法
第4天
非标品付费推广的策略
1.直通车拉流量
- 学习如何有效利用直通车进行推广
2.引力魔方拉流量
- 掌握使用引力魔方进行推广的技巧
3.万相台的收割策略
- 制定有效的收割计划
非标品站外引流方案
第5天
1.新品站外引流的规划
- 设计新品引流的节奏
2.小红书预算分配
- 确定在小红书上的推广费用分配
3.小红书达人筛选
- 选择适合合作的小红书达人
4.小红书的玩法和效果评估
- 学习小红书的推广方式和评估效果
5.小红书素人员工作安排
- 安排小红书素人的工作任务
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THE END