课程大纲
课程总课时数为：12节
第一节：认识优质赛道
优质赛道是指赛道趋势和竞争优势的结合。
第二节：参考全国对手
介绍使用5维对手分析法来分析全国对手。
第三节：找到对标对手
使用SWOT对手分析法来深入解剖竞争对手。
第四节：32步做到全面了解对手
详细介绍32步的方法，帮助学员全面了解竞争对手。
第五节：错位竞争逻辑
教授错位竞争的概念与案例思考。
第六节：赛道解剖地图(上)
解析电商盈利突围的解剖地图。
第七节：赛道解剖地图（中)
介绍赛道解剖地图的重要性与应用。
第八节：产品升级18个视角段
分析产品升级的18个视角点，帮助学员进行全面升级。
第九节：赛道解剖地图（下)
继续讲解赛道解剖地图的应用与实际案例分析。
第十节：5维用户价值分析法
介绍如何使用5维用户价值分析法进行用户需求分析。
第十一节：赛道需求点洞察
帮助学员深入了解赛道的需求点，进行有效需求洞察。
第十二节：跨界赛道借鉴
介绍赛道跨界借鉴的基本法与成功案例。
第十三节：赛道竞争的阶段变化
深入讲解赛道竞争的不同阶段，帮助学员把握竞争态势。
第十四节：电商竞争战术分析模型
详细介绍电商竞争战术分析的模型与应用。
第十五节：如何建立竞赛优势
分享建立竞赛优势的方法，涵盖产品、营销、渠道、模式、组织和决策方面。
以上是课程大纲的原创版本。
课程下载：
付费阅读
THE END
