电商公司10个岗位的绩效考核：知识体系和实施方案

我为电商公司提供10大岗位绩效考核的底层知识体系和落地方案，包括运营主管、运营、运营助理、客服主管、售前客服、售后客服、设计师、美工、主播、仓库主管。我的课程适合学习对象为电商公司老板、人事和各个部门主管。

我的课程有四大亮点：

1.详细的落地方案
2.完备的知识体系
3.打卡式的方案实施
4.社群答疑

对于电商商家的痛点，我的课程解决了：

1.没有合理的绩效考核方案，老板看心情给，钱发了不少，员工还不满意，都觉得自己应该拿得更多才合理
2.用提成代替绩效考核，导致员工只关注业绩，不关注公司发展必须控制好的一些核心指标
3.绩效是个指挥棒，关注什么考核什么，如果不抓重点，什么都考核，相当没有考核
4.绩效方案没有提前设置好有效期，一旦变化，员工就有情绪，觉得老板坑了他，甚至因而愤怒离职。

我的训练营有以下收益：

1.详细的知识体系，了解电商公司10大岗位绩效考核的底层知识体系；
2.实用的落地方案，随着课程学习，您能够得到适用于电商公司运营主管、运营、运营助理、客服主管、售前客服、售后客服、设计师、美工、主播、仓库主管的绩效考核的落地方案。

我的课程内容包括了以下10个岗位的绩效考核方案：
1.运营岗位
2.运营主管岗位
3.运营岗位
4.运营助理岗位
5.客服主管岗位
6.售前客服岗位
7.售后客服岗位
8.设计师岗位
9.美工岗位
10.主播岗位
课程下载：